Le team building : très efficace, si bien pensé !

Le Team building est une méthode de coaching visant à renforcer la cohésion d’équipe et créer une dynamique collective.

Chaque journée doit être impérativement conçue en fonction des attentes des entreprises envers leurs salariés.

Il s’agit souvent d’ateliers ou de jeux pensés pour favoriser la capacité d’innovation, le développement de nouvelles idées et le sentiment d’appartenance des participants.

Grâce à ce contexte autant ludique qu’inédit, le Team building donne l’occasion aux salariés de se montrer sous un autre angle et donc de se percevoir et de communiquer autrement. L’expérience de ces nouvelles situations offre la possibilité de (se)découvrir de nouvelles qualités autrement dit de nouveaux potentiels.

Notre méthodologie

ÉTAPE 1

CONCEPTION

La première étape consiste à comprendre les besoins de l'entreprise afin de concevoir un programme de Team building aussi précis qu'adapté, et de trouver un lieu propice au bon déroulement de l'événement. Il est essentiel de prendre le temps, en amont, de définir le cadre, les règles et les objectifs des activités qui seront proposées à l'équipe.

ÉTAPE 2

RÉALISATION

Le jour J, toute l'attention du coach doit porter sur la dynamique du groupe et l'implication de chaque participant. Le coach doit sans relâche et tout au long de la journée, favoriser les passerelles entre les participants et entre les activités. Il doit aussi repérer les moments de résilience, de reconnaissance et de bénéfices et observer les réactions de chacun.

ÉTAPE 3

FINALISATION

L'ultime enjeu du coach est de faire vivre les retours d'expérience au sein de l'équipe. Cela passe par un dernier temps d'échanges pendant lequel les temps forts du Team building seront repris et analysés. Il est important que chaque participant partage son point de vue et son ressenti : s'exprimer et s'écouter pour enclencher le passage à l'action.

Retour d'expériences

Le Team building est l’occasion pour une équipe de booster ses interactions, renforcer ses liens et améliorer sa communication. Pour cela, le cabinet Naho consulting a toujours mis un point d’honneur à diversifier ses techniques d’intervention pour favoriser la liberté d’expression et l’émergence d’idées.

Quelques exemples de missions de Team building réalisées : 
 – En équipe : accompagnement au choix de valeurs fédératrices dans les process métiers
 – En équipe CODIR : accompagnement au choix d’un nouveau positionnement stratégique de la société

Nous coopérons aussi avec de nombreux partenaires sur le territoire Val de Loire pour profiter de lieux atypiques qui, par leurs cadres et leurs prestations, renforcent les objectifs de ces temps collectifs.

" Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous, ensemble. "

Euripide